Centro Tecnológico

BSC DO CTC   (Em construção).

Estamos divulgando minuta do projeto “Alinhamento do Planejamento Estratégico do CTC com base na ferramenta de gestão do Balanced Scorecard – BSC”, que tem como finalidade  nortear as ações estratégicas da Direção e equipe do CTC no curto e longo prazo. O BSC é uma forma de  alinhar o planejamento estratégico com as ações operacionais da gestão  do Centro Tecnológico. Esta ferramenta do balanced scorecard auxilia na visão estratégica da gestão do CTC por meio de mapa estratégico organizado nas seguintes perspectivas:  financeira, cliente, processos internos e do aprendizado e crescimento. Desta forma, será possível determinar o desempenho da Gestão do Direção do CTC através da somatória das pessoas, tecnologias, inovações, distribuída entre as perspectivas citadas. Para  alcançar  esse  propósito  foi contratada a Empresa Junior de Engenharia de Produção para desenvolver este projeto., que prevê   quatro  etapas: Revisão Estratégica, Modelo de Gestão Plano de Ação e Estruturação Final. Uma minuta do projeto está sendo apresentado a seguir:

• Mapa estratégico do Centro Tecnológico: Descreve a estratégia  através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro perspectivas tradicionais s (financeiro, clientes, processos e aprendizado e crescimento). A EJEP, agregou a este projeto mais uma perspectiva “Partes Interessadas”;
• Ciclos estratégicos: Para auxiliar a criação e priorização de Projetos Estratégicos derivados do BSC, foi desenvolvida a metodologia de Ciclos Estratégicos do CTC. Que é a definição de focos de atuação do Centro ao longo do tempo com a finalidade de atingir à sua Visão Estratégica. Esses ciclos se iniciam temporalmente a partir do desenvolvimento dos processos de Gestão Interna, depois o Ensino, Pesquisa e Extensão e, por fim, as atividades relacionadas à Sociedade;
• Objetivos estratégicos, dividido entre ciclo e indicadores estratégicos;
• Cadeia de valores;
• Princípios.

Próximos passos: